A PTC Group, empresa que fornece soluções de serviços ágeis e de alto desempenho, conectando talentos a desafios de engenharia e tecnologia de seus clientes, acaba de anunciar um rebranding. Sob o nome de LUZA Group, o negócio criado por Tiago Monteiro que já é referência no segmento de Engenharia no nicho automotivo, tem o intuito de aumentar a percepção de valor do mercado em demais áreas de atuação. A partir dessa estratégia, a multinacional que durante a pandemia cresceu 2.000%, pretende atingir um faturamento de mais de R$ 200 milhões em 2024. 

Fundada em 2006, em Oliveira de Azeméis, no interior de Portugal, atualmente a companhia apresenta know-how em Engenharia, TI, Style & Design, Recrutamento, Indústria 4.0, Formação e Consultoria, com foco desde Mobilidade, Indústria Aeroespacial, Mineração e Tecnologia da Informação a Telecom, Energia, Bens de Consumo, Saúde e Agro. No entanto, a antiga comunicação da marca já não representava todo esse universo. 

Diante desse contexto, a organização firmou uma parceria com a agência Loba, que trocou uma imagem tradicionalista, por mensagens de adaptabilidade, agilidade e inovação, trazendo movimento para a logomarca através da tipografia e das cores amarelo, violeta e laranja. A agora LUZA Group homenageia as suas origens portuguesas ao trazer um nome derivado do termo lusitano, que representa os antigos habitantes resilientes e visionários da Península Ibérica, para assim honrar o passado enquanto molda o futuro da Engenharia e da Tecnologia. 

A partir dos pilares de agilidade, simplicidade, compromisso, responsabilidade, positividade e proximidade, a companhia torna-se um ecossistema vivo onde as ideias inovadoras se encontram com tecnologias de ponta e novos talentos. Vale ressaltar que a expansão dos negócios também é um dos focos da multinacional para esse ano, que somente nos primeiros meses já abriu um escritório em Marrocos e em breve também abrirá na China, totalizando presença em sete países, cerca de 100 trabalhos entregues ao redor do mundo e mais de 1.200 colaboradores. 

Como tudo começou 

Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade do Porto, aos 18 anos, quando se formou, chegou a exercer o cargo de projetista de moldes na mesma companhia que havia estagiado aos 13 na qual teve a oportunidade de ter o seu primeiro contato com o mercado automotivo. Além da Engenharia, outro grande objetivo de vida era a possibilidade de ser o dono do seu próprio negócio e nessa época ele decidiu unir as suas duas afinidades, criando a Plastic & Tooling Concept (PTC) com um sócio. No entanto, questões familiares o fizeram dar uma pausa no empreendimento.

Após dois anos, Monteiro utilizou a sua visão empreendedora para identificar uma chance de retomar o empreendimento em um ramo ainda pouco explorado. O de direcionar o profissional certo para empresas automobilísticas, fazendo um match entre mão-de-obra especializada e demanda. Neste período, por conta do falecimento de seu pai e de uma certa inexperiência na gestão corporativa, ele engavetou novamente a ideia. 

Mudança de ares 

Visando um recomeço, o empreendedor que via o Brasil como uma terra repleta de oportunidades, desembarcou em São Paulo, mas encontrou dificuldades em achar vagas por conta da falta dos documentos necessários para estrangeiros. Prestes a ter que voltar para Portugal, sua persistência o fez conquistar o cargo de Analista em uma companhia que também atuava na combinação de profissionais com empresas automobilísticas. Em seguida, foi enviado para Camaçari, na Bahia, onde meses depois foi promovido para diretor. Neste período, ele também conheceu a sua esposa e mãe de suas duas filhas, Priscilla Freitas Monteiro, decidindo tentar o empreendedorismo mais uma vez. Em 2012, se demitiu do seu emprego formal e investiu na reabertura do negócio. 

Crescimento exponencial

Contrariando todas as expectativas do mercado, foi em plena pandemia que Monteiro viu a empresa expandir. Antes do surgimento da covid-19 o empreendimento contava com 45 colaboradores. Durante o isolamento social, tiveram que fechar os escritórios para trabalhar no formato de home-office, passando a contar apenas com cinco pessoas. Após esse episódio, a organização foi para mais de mil funcionários espalhados ao redor do mundo, com predominância brasileira onde a empresa conta com mais de 700 colaboradores. 

Para alcançar esse resultado, o founder contou novamente com a sua veia empreendedora. A pandemia fez com que os melhores profissionais ficassem disponíveis no mercado e ao identificar sinais de uma possível retomada do setor automotivo, como por exemplo, o surgimento da Stellantis, era o momento ideal para investir no ativo mais importante da indústria: as pessoas. Ao unir a contratação de especialistas com o potencial do nicho do Brasil, que é um país referência no segmento, ele provocou um boom em seu negócio. Nos anos seguintes, a companhia já passou a ter o título de multinacional, com abertura de sedes em países como México, Estados Unidos e Espanha.